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坚持乐观,坚持豁达,坚持吃亏是福。
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事无艰难,何来雄杰

9月7日

喝酒要吃肉

     昨天布老师请吃海鲜,抱了一桶五升的德国进口啤酒要跟我喝。布老师盛情难却,我又是遇强不弱,遇弱不强的体质,就舍命陪君子了。边吃海鲜边喝,然后边玩settler边喝,居然不知不觉干掉了整桶,也就是一人五瓶的样子吧。这是近年来除了结婚外喝的最多的一次了。显然喝的有点多了,不过布老师备的酒是相当的好,特别的醇和,回到家也没有太多的不适,只是有一点点头晕。
      不过后来事实证明我大意了,再好的酒它毕竟还是酒。我现在想起来,如果后来回到家我多喝点水,甚至吃点主食,可能后来会好受许多。昨晚基本上除了吃了海鲜外,没有吃主食,没有怎么喝水,更主要的是没有吃肉,就是干喝了2.5升高级啤酒。于是凌晨睡醒以后,头疼欲裂。早上一直拖到10点才起床,喝了不少水后才有所缓解。不过真正的缓解是在吃过午饭后,吃完午饭后基本所有的不适全部消失了。
       我总结昨晚的败招在没有吃主食,也没有吃肉,相当于能垫饱肚子东西基本没有,这样的情况下2.5升啤酒作起乱来我实在抵挡不住,哪怕它是布老师提供的高级啤酒。
       另外,昨晚尝试了settler赌钱,一分5元。我们四人各赢一局,基本没有什么输赢。还有,布老师祖传的螃蟹土豆汤非常的赞。

努力做“红娘”

      周六秘书长给孙顾问介绍了一个姑娘,晚上我们4人吃了顿饭,似乎有点靠谱。本来跟孙顾问以及姑娘都说好的,由我买单,可是最后孙顾问还是在没有吃完时就抢先买单了,不愧许总所说的“孙顾问擅长请女生吃饭。”
      周日布老师请吃海鲜,布夫人跟我打听身边有没有优秀的男生。为了证明自己不是庸庸碌碌之辈,只好把胸有百万雄兵的张博士拿来挡了挡。不得张博士的同意,贸然在外界公布张博士的优秀,为他大做广告实在有些莽撞,这周聚会时要向张博士认错。不过这个张博士确实优秀,有个细节可以证明。通常我在客观评论某人时,秘书长还是经常有一些不同意见的,但昨天秘书长不断的配合我,将对张博士的广告工作不断推向深入,其间我们两人之协调让我惊叹。
      秘书长一直没有成功撮合成一对,不知道现在在我的主体思想的指引和具体事宜的协助下,能否取得零的突破。

良子足疗体验

     周六正在国贸房展会晃悠呢,孙顾问打来电话邀请我和秘书长去良子足疗潇洒一把。身为闲人的我早就听周老板描述过良子足疗的奢华,忙不迭的答应。约好5点碰头。
     于是联络正在上法培课的秘书长,敲定5点去良子足疗。然后我的手机就没电了,十分的郁闷。最近这个手机电池愈发不好使,又没有新手机补充,又舍不得花钱买手机,非常悲惨。担心手机没电影响联络,于是从国贸先回家充电,并拿上第二个电池。
     等秘书长下了课,我们在10号线碰头往目的地挺进,一路无话。(下错了地铁站,让秘书长多跑了一站,算是为足疗做个热身吧)
      良子的装修非常的豪华,房间非常的大。一进房间,服务员就问我们喝点什么。很土的我为孙顾问考虑省点钱,表示啥也不要,就喝点白水。后来等孙顾问到了才知道,这些吃的喝的是免费的。奶奶的,那还有什么说的,立马矿泉水,可乐都要了,果盘也吃起来了。说到足疗的手艺,感觉是要比以前做的好一些,主要还是环境好很多。另外,还有馄饨饺子之类的主食吃。孙顾问说他工作累了就来这放松下,很多时候顺便把晚饭也解决了。
      有钱人的生活真是丰富啊。努力做有钱人。 :)

国贸房展会

      周六,受秘书长的委托去房展会看看情况。算来有个4,5年没逛房展会了,一到门口,有人在兜售门票,价格比入口处低80%,应该是用各种手段得到的免费门票。还有许多人举着牌子,发着传单,一片混乱。我赶紧向入口走去,匆忙买票进入,傻傻的付了5元钱,拿回一张房展会地图,算是完成了秘书长的任务。一进场就晕了,最大规模的摊位是我爱我家和链家,它们摊位大,人员多,完全的喧宾夺主的气势。我匆忙离开这个区域。一直以来,我对这类中介有种偏见,或者说正确的认识:他们大部分是骗子,甚至是流氓。特别讨厌莫名其妙的给你打电话问你的房子要不要出租或者出售。一个行业主要的运作手段就是通过不正当的方式盗用别人的私人信息,并且大张旗鼓的进行骚扰,这样的一个行业的繁荣实在不能说是一种变态。

    我一直有一种坚持,尽量不跟无耻的人打交道,尽量不跟无耻的行业打交道。秘书长说这是我的星座的一种典型性格,换个不好听的词来说就是“伪君子“。

    然后跑到了另一个区域,清一色的海景房,养生房。。。。。。不过它们都不在北京,它们分布在祖国的各地如威海,青岛,烟台甚至三亚。

    最后总算看到了几个北京市内的盘。它们很少很不靠谱,少到我能一一列出来介绍下,不靠谱到开盘时间不定,价格的区间范围有一万之巨,严重的不确定。

1 神奇的荣丰2008

  从我04年看房时,这个盘就在卖。到了今天,居然还有尾房,还在特价,一切的一切都在重复。这个盘的开间户型设计之差,物业管理之混乱在北京的买房人中是有名的。

2 中信城

  这个盘在南二环,开盘时间据称在10月底的某天,开盘价格在2万2到3万间。开发商正在忽悠大家办卡,然后等待。应该是最后关头再摸摸风声,看看能抬高价格到什么点位合适。

3 国风上观的尾房

  价格2万,户型只有180的。这个盘的100左右的户型,我同事年初以1万2拿下。

4 丰台的一个盘

  名字忘了,价格1万3,之所以记忆深刻是这个盘的宣传资料中有一版北京青年报的版面,上面是阿挺同学的气势磅礴的软文“北京向南看”。

5 悦溪

  这个被我和布老师归为严重不适合人类居住的盘现在塔楼到了16800,板楼据说要2万,年初我们在秘书长的带领下去看时不到1万2的塔楼。这个盘高压线,臭水沟,一望无垠的荒芜土地,未来n年内周边的持续房地产开发。这样的条件下被开发商和众多买房人将价格推至如此高度,实在不得不让人佩服。

 

   印象里还有几个盘,但基本都是不太靠谱。这个房展会严重对一般买房人无用。  

9月4日

昨日梦一则

    据说每个人每个晚上睡觉时都会做梦,只是大部分人在大部分时间醒来后都忘记了自己的梦。大概的说我是相信这个据说的。通常自己有那么些焦虑的时候就会记得晚上的梦。昨晚做了一个梦,很有点奇特,内容如下。

    出门去一个什么地方,不知道为何居然去了机场,而且是老家靖江的机场(我老家是个小破县级市,火车只通货车,没有客车,更别说机场了),莫名其妙的上了一架飞往云南的飞机。飞机开始滑行后,我发现了自己上错了飞机(自己本来应该去哪毫无印象)。很无奈的想,素性去昆明玩玩算了。飞机继续滑行,滑行的越来越快,就是不拉升。于是我就去找一个服务员问,我说“我上错飞机了,想下机。”服务员说“我们这飞机将滑行到常州,为了送一些新东方的学生到常州,然后才会飞往云南,你可以在常州下飞机。”一会飞机就滑行到了常州,于是我下飞机。服务员又喊住我,说我可能无法出机场,于是给了一个牌子,牌子上有“**公安局”的字样。于是我拿着牌子出了机场。

    也不知道这个梦代表什么意思,应该是一种焦虑混乱的生活状态吧。看来要好好调整了。

     天才刘蕴,快来帮我解梦啊。 :)

8月28日

完全转帖: 罗振林事件的双方帖子(转帖)

[关润] 寻找不负责任的爸爸-罗振林 
 
【罗震林】关润 - 你的心为什么这么狠?
 
今天,我有幸又一次见识了你的恶毒手段,我没有想到, 真的没有想到,你可以这样来对付你的孩子的父亲! 2009年8月27日,一个我们需要记住的日子,你利用网络传播使用颠倒黑白,偷梁换柱的手法,对我进行诽谤和人身攻击,把我的所有隐私都公布出来,散布在多家网络论坛上对我进行人肉搜索,同时组织10多个人到我们单位去闹,发传单,到处把我描述成当代陈世美,而把自己装扮成一个受害者博取大家的同情,以达到让我身败名裂的目的。我已经很清楚的明白你的目的了,你无非是让我身败名裂,丢掉工作,然后把所有财产独吞,把可怜的孩子丢给我抚养。我太了解你了,我对你所作所为并不惊讶,因为我在北京的时候你也是堵到我们单位门口来闹,来逼我,来分割财产,最后把我逼回成都。你的那一套我太熟悉了,为什么今天还要写下这篇文章,我是想让大家清楚事实的真相,让大家看看你有多么卑鄙,多么会颠倒黑白,偷梁换柱。所以我宁愿牺牲自己的隐私,也不能让你的手段得逞。 我会保留我起诉你诽谤和损害名誉的权利! 为了一条条驳斥你的所谓论点,我把你的文章贴在下面,并把事实嵌入其中。
 
【关润】每一位阅读这份寻人启事的人,你们好:
  我是罗震林的合法妻子。今天,我在此借助大家的力量为我年仅1岁半的儿子寻找他的亲生父亲-罗震林。他在儿子5个多月时即离家出走,至今已经遗弃我们母子长达1年零一个月的时间了。
【罗震林】请大家想一想,有没有谁会没有原因的离家出走?我一个人在她们家受的家庭暴力我就不提了,但是我父母在儿子生下来后两度大老远从四川到北京来带我儿子,与我一起受的家庭暴力,不是任何一个正常人可以想象的,我们是在被逼的快要疯掉和垮掉的情况下才走的。而我出走后她所作的种种令人发指的行为继续把事情引导到不可挽回的方向。试问,谁能够在如此被逼出走的情况下还能照顾孩子?
 
【关润】在2008年2月6日(农历大年三十),我在经历了尽26个小时的剧烈阵痛后,自然分娩一胎位不正的巨大儿,重8斤20克。由于分娩过程的异常不顺利,我承受了巨大的痛苦,并因此患上了多种妇科疾病。因分娩过程持续用力过度,我两眼眼底严重淤血长达两个多月之久。
【罗震林】谁也没有否认女人生孩子很痛苦。但是就因为你生了孩子就觉得自己是慈禧太后,可以藐视众生,对任何事予取予求么?
【关润】孩子的降生,对于无数家庭来说,是件带来欢乐的好事,而对于我,却是噩梦接踵而至的开始:在2008年3月,孩子出生仅两个月时,我伤痛于他和上海女子艾云之间的微妙关系;此后,因他检查身体后转氨酶值偏高,引发婆媳之争;在2008年7月,借口家庭琐事纠纷,他离家出走,从此音讯全无;出走后他对孩子生病无动于衷且漠不关心,露出了他冷酷残忍的本性;更有甚者,他出走后立即挂失了工资卡,修改了信用卡密码,注销了我的附属信用卡,断绝了一切来自于他的经济来源,在他遗弃我们的一年多时间中,他没有为孩子花过1分钱,更没有看望和问候过孩子一次;为了逃脱对孩子的抚养责任,他还申请了异地办公,逃离北京返回成都老家躲藏,并绞尽脑汁编造各种谎话,让自己“合情合理”的推卸对孩子的责任,即使在孩子患了重病的时候,他仍然不闻不问……
【罗震林】我只能佩服你的写作能力,真的能颠倒黑白,偷梁换柱,不过也让我彻底看清你卑鄙的人品。所有真实的细节我可以在下面描述
【关润】  这一切的一切,让我和我年幼的孩子在哺乳期及其后的一年多的时间里,一次又一次挣扎在生与死的边缘,饱受了巨大的痛苦、煎熬和折磨。
  以下就是详细的事实经过:  
  一.儿子出生两个月,发现老公与一上海女子的关系微妙
  2008年4月5日,这一天我永生难忘。我的儿子刚好满两个月,我眼底的淤血尚未褪去。罗震林去上海出差刚回来,我很开心……可是一条短信让一直在父母兄长呵护下的我,遭遇晴天霹雳。那是一名叫艾云的上海女子发给他的,短信的内容我不便在这里透露。这个女人到底是谁,为何会给我老公发如此的短信?
  一直来,我对罗是如此的信任。无论他去哪,我都从不担心,我以为他心里有我。我们共同的股票账户近60万,也写的是他的名字,全部由他掌控。
  面对这条短信,我不敢相信自己的眼睛,泪如雨下。后来通过手机记录,我知道了二人在上海期间有过多次联系……望着还不到两个月的孩子,我痛苦至极。我要求罗震林给我和孩子一个解释。
  他迟疑了一下,告诉我,这个女孩是在上海酒吧刚认识的,有大学同学为证。透过他惶恐的眼神,我知道这不过是敷衍。于是我要求他立刻打电话核实。接通电话后,罗震林大概说了一下情况,他同学也大概领会了其“意图”,却一时间不知道如何替他遮掩,只是反复强调“我们是不会看上这种酒吧里的女子的”云云。我当时云里雾里,已然不记得当时电话里都说了些什么,最后当罗震林改口说他的同学其实并不了解情况时,我像彻底丧失了理智般,夺门而去,悲痛、委屈一股脑涌上心头,再也不想回到那个躯壳一样的家。然而孩子还要吃母乳,一想到孩子在家嗷嗷待哺的样子,焦急而心切的我又回到了家。
  见我回来,他长跪在沙发前的地上求我原谅。并在过后告诉我,这个女孩根本不是什么这次在上海认识的,早几年前就认识了。而出于对幼小孩子的呵护,我妥协了,接受了事实,原谅了他,让这个已有裂痕的家继续存活。
【罗震林】 关润是一个疑心病极重的人,她有习惯检查我的手机。自从我和关润认识直到结婚以后,从来不敢有任何异性朋友,以免引起她无端的猜忌。我去上海出差,和朋友去酒吧的时候有女孩一起喝酒,女孩要了我的电话号码,我当时没多想就给她了。当时只知道她叫什么,根本不认识她,也不知道她的背景,仅此而已。回到家以后一晚上照顾孩子,那个女孩给我发了个短信,这下不得了,关润像疯了一样逼问我是谁,我说什么她都不信。 因为她生孩子不久的缘故,我不希望她发疯做什么极端的事情(她本来就是个容易走极端的人),所以我忍气吞声,希望她不要去乱想了。最后她父母都觉得她无理取闹,结果不了了之。没想到,现在反而成为了她引导大家认为我有外遇的一个借口。
 
  
【关润】  二.婆媳之争后,他悄然离家出走
  可是事情并未就此平息,短信事件刚过去两个多月,2008年6月29日,罗父母在其要求下来京照顾孙子。自他父母来后,罗与孩子的关系明显疏远,很少抱孩子,更很少照顾孩子。罗母更是对他说,要多去社交,少管家里的事。不知道是不是在这一指导思想下,罗在去上海和美国出差半个多月回来后,甚至没有看孩子一眼,就径直去卧室睡觉了。
也许在一些带孩子的小事上,我和其父母之间持有不同的意见,虽从未发生吵架和冲突,不知道是不是我处理矛盾的方式不当,让罗母记在心头。这些争执甚为琐碎,比如,孩子不能久吹空调、他们觉得热的问题,罗父抱孩子的时候不揽孩子的脖子的问题、背带的问题,我是个大大咧咧的人,事情过后就算了。现在想来,可能为后面的离家出走埋下了貌似有说服力的伏笔。
  真正的矛盾发生在罗震林检查身体之后,检查结果转氨酶偏高,我和我父母一直让他去复查他不听,他父母听说后,让他去,他才去做了复查,结果完全正常,我心里的石头总算落了地。可是万万没有想到这也变成了一个导火索。
  这之后的一个平常的晚上,夜里12点,孩子发烧,全家出动,儿童医院的医生说有可能是着凉引起的。于是我父母把孩子照顾好后,就回去睡觉了。这时,罗母突然重提此事,并高声质问我:“为什么罗震林的转氨酶高了,而你没高?我儿子都是在你们家累的”……没想到一个50多岁,还有一点文化素质的人能问我这样的问题,我很吃惊,当时都蒙了,很快,我清醒过来。难道除了她的儿子,别人都不是人吗,转氨酶高,和我还有我的家人有什么关系?我分娩后,后遗症一堆,腰椎、颈椎甚至关节都有问题,谁又曾关心过我。
  我愤怒,我更委屈,不单为我自己,更为长期悉心照顾我们的我的父母。我忍无可忍,我第一次大声对她说“他的转氨酶高跟我,我的家人没有关系,我父母从来没有慢待过罗震林,他几年来做过几次家务,做过几次饭,交过我父母一分生活费吗?结婚前后这三年多来,我父母有哪天不在照顾我们,每天我们还没吃饭,先要把罗震林的饭菜留出来。等他回来,再热给他吃。我每天6点左右都要给罗震林打电话,让他回家吃饭。别伤了胃。我们忙,父母帮我们洗衣服,收拾屋子;为了不让我们有压力,他们还给我们提供房子,车子,让我们衣食无忧,这些都有目共睹。怎么对你儿子不好了…”我义愤填膺,不能自已。最终,在罗父的劝服下,此事告终。但是后来,罗离家出走后在电话里跟我们的介绍人,再次宣扬他当时转氨酶高都是在我们家累的。
  罗震林,请你摸着自己的良心,再讲一遍这样的话!你如果认为我不好,你尽可以指责我的不是,可是我父母真正是曾经把你视为儿子的啊!!
  转氨酶事件过后没几天,2008年7月29日凌晨两点,因罗震林母亲卧室内的电扇,由平吹变成了稍微仰头向上吹,于是她大发雷霆,一口咬定是我弄的,其实根本没人动过风扇。后来,她终于讲出这样一句话:“因为房子和车都是你的,所以我儿子在你家没地位,受欺负。”而我也终于明白原来转氨酶事件中,我所说的每一句话她都铭记在心。其实,我本意不过是为了说明我父母对他儿子很好,如此而已。可现在都当成了罪证。当下,罗震林与其父母不顾及熟睡中的才5个多月大的孩子,很大声的收拾行李和财物,借此离家出走,至今未归。
  罗震林离家后,带走了属于我们共同的股票资产(价值60万),注销了其工资卡(月基本工资24000元)。之后,又修改了其信用卡密码、注销了我的附属信用卡,断绝了一切来自于他的经济来源。我曾无数次通过各种方式和他联系,希望他顾及孩子,早日回家。可是我的一切努力都如同石沉大海。甚至,我们所在地居委会因孩子的相关手续问题多次打电话给他,他也从不理会,更不曾将信息传达给我。
【罗震林】关润从来就没有看上过我和我父母,不仅没有当成自己的父母,甚至非常反感。结婚的时候,借口自己有事情,从来没有陪过我父母出去过,完全当成空气,人说爱屋及乌,因为我们的感情本来不合,你就把怨恨发到了我父母身上。回想婚后的日子,由于婚前双方缺乏了解,双方性格严重不合,导致婚后一直吵架和打架不断。关润性格非常强势和刁钻,稍有不顺从的地方便给脸色,恶语相向以及身体攻击,多次把我逼出家门,甚至当着她父母面把我脸抓破,我到单位躲避,她堵到单位门口硬生生把我逼了回去。每次爆发激烈矛盾时她也会以离婚来威胁,再加之我们和她父母住的很近,她更有恃无恐。对于她的家庭暴力我采取了忍让的态度,所以我经常宁愿加班到晚上9点多也不愿回到那个家。
话说回来,我妈在孩子出生第二天过来帮忙带孩子,她就从来没叫过一声妈,对我妈态度比对保姆还不如,稍有不如意的地方或者做的菜稍有不合适的她就给脸色,摔盘子摔碗,导致我妈不到一周就被气走。后来除了每天给小孩喂奶,她从来不抱孩子,指挥我不停地忙这忙那, 完全不能睡觉,也无法工作,导致我转氨酶在体检的时候达到139U/L(正常值0-40)。 (她居然说这和她没有关系?!也许她心里本来就把我当成没有关系的人吧!)我请的保姆公司最好的保姆来帮忙带孩子,最长的干了一周,最短的干了一天就无法待下去了。最后在她的要求下我父母又过来带孩子,希望能够缓和我们的矛盾,结果她对我和我父母仍然没有一点亲人之间的关爱和温暖,比对待保姆还不如,当时天气达到40度,由于一直坚持不开空调,不吹风扇,儿子身上全是痱子,每天都哭得厉害,都是我父母不停地抱着哄,她完全没有任何体谅,就好像我父母和我儿子跟她没关系,她只是一味坚持要按照她的意志带小孩(反正不是她带,她当然不累),由于每天白天晚上不停的抱着儿子(我们家儿子20斤),我爸妈的手臂和腰都出现了很严重的问题(回成都检查患有腰椎间盘突出,颈椎炎,肩周炎,带状疱疹),最后我爸跟我说能不能弄个背带可以稍微解放一下胳膊,结果我一提就被她打了两个耳光,对我又踢又踹,说我不心疼儿子,从此我父母再也不敢提!
那个被逼出走的晚上,我刻骨铭心,我凌晨2点多从睡梦中起来,看到的是我父母那张被气得发青的脸,是干瘦的发抖的身躯,我一下子蒙了,问发生了什么,原来是儿子半夜被热醒了,我爸一抱他,发现浑身都被汗水湿透了,像从水里捞起来一样,再一看,原来风扇被吹到了天花板。难道风扇自己会吹到天花板,而且还是定住的,还能有谁干的?回想这一个月左右在这个家庭所忍受的种种家庭暴力,实在是忍无可忍于2008年7月28日被逼出家门。
出走时她连我的身份证都没有给我,后来她修改了我的工资存折密码和股票账户密码,试图断绝我的所有经济来源。当时股票账户里还有她父母的60万,她父母看我在2007年牛市中收益不错,就在股市5000多点的时候把60万放到我账户里来炒股,当时我明确说了股市有风险,不能保证收益,同时想到是一家人,把我的成本和收益和他们均摊,当时我已经用50万本金最多的时候赚了70万,加上他们的60万总共最高接近200万,我大方的说一半一半。后来在2008年的惨烈的下跌,我因为操心家里的事情没有操作,所有收益包括本金都亏了进去,被逼出门后,他们不仅修改了我的股票账户密码,同时把我的股票在低点卖掉要求我还给他父母。我都一一照办了(因为没有我本人银行不会转那么大的金额,否则早就全部都转走了)。没想到后来钱一到手,她和她父母和哥数次就抱着孩子到我单位来闹,他们写下协议书要求我签字认可房子和车子是她父母财产,可见他们当时已经有目的的在进行离婚准备,最终试图通过一步步进逼达到利益最大化的目的。我实在被逼无奈,找她要到了我的身份证,挂失了自己的工资存折,修改回了股票账户密码,由于她们的骚扰严重影响到我的工作,只好和父母于2008年9月初回到成都,至今已经1年。在这期间股票账户里的钱我一分未动,而在此期间,关润也一直没有说过孩子需要钱,本来她手上也有几万的基金,平时工资也足够,我也说过你有困难我可以带孩子,婚都没离,儿子以后到底谁来抚养都没定?何来赡养费的问题?
 
  
【关润】  三、394天绝望而痛苦的煎熬
  当时,我和我的儿子尚处在哺乳期,他的离家出走,使我悲痛不已,备受打击,长期的抑郁情绪更使身体每况愈下,很迅速的,在不到两周的时间里,我的体重下降了7斤,上身瘦的像排骨一样。多次绝望至极,我想到自杀,我觉得我和孩子再也站不起来了。我承受着婚姻、工作、哺育和抚养年幼的孩子、安抚父母的重重压力,巨大的悲恸使乳汁分泌渐趋于零,最终,我不得不“狠心”给幼小的儿子断奶。儿子自小纯母乳喂养,从来都拒绝奶瓶和奶粉,如此一次性的给仅仅5个月大的孩子断奶是无比残忍的,听到儿子几乎彻夜惨痛震天的哭声,看到儿子因上火而通红的小脸,身为母亲,我心痛如刀割,多少个不眠夜,我眼睁睁的看着孩子歇斯底里般的挣扎、哭喊,除了哭,我却毫无办法。在喝了无数中药和所谓的偏方后,也未能恢复乳汁的正常分泌。
【罗震林】他生完孩子后由于我的悉心照顾,加上喂母乳,体重也下来了,身材也恢复了,体重从接近130斤回到110多斤。你痛苦,可是你带给我和我父母的痛苦就不算了么?是啊,我在的时候你没带过孩子,孩子一哭闹你当然没有办法。试问哪个母亲能够在孩子哭闹的时候都不知道孩子为什么哭闹?恐怕也就是你了。关于断奶,我更加佩服你能这么说谎话,我父母在的时候,你要去上班,自然只好断奶,那些个白天夜晚孩子因为断奶哭闹的时候,是我父母陪在孩子身边,而不是你吧。你所说的这些无非是你摆出受害者的姿态示人罢了。
 
【关润】在罗震林离开后,儿子先后因急性肠炎、痢疾、发烧、孤独症入院诊治,我不得不牺牲工作,数次请假带儿子看病,耗尽了精力和心血。有一次,儿子因急性肠炎发烧,我妈妈因受了过大打击,高血压骤发,病倒在床,我急到神经接近崩溃,手足无措,我去Intel找罗震林,希望罗震林能和我一起去给孩子看病,在intel前台,我说明了我的意图,前台小姐帮我找到了他(我无法和他直接联系,因为他电话不接,短信不回) ,他听到消息后,两手插兜,面无表情的对我说” 孩子病了,你来这干什么” ,当我告诉他,我母亲生病的消息时,他说”你妈病了,还有你爸呢”, 请问你何以这么狠毒,我的父母,他们无私照顾了你3年多,有哪一点对不起你,你能说的出来吗?当我告诉他孩子大便潜血的时候,他仍然无动于衷.让我 自己带着孩子去看病,无奈之下,我冒着大雨和亲戚一起带孩子去了医院诊治,罗震林却从未过问孩子的病情进展。
【罗震林】她不是一次来Intel找我,每次她都会用各种借口逼我回去。我们公司的人事部可以作证。在这个的前一次,她和她父母带着儿子跑到我们单位来逼我回去,要让我在我父母和她之间做出选择,我当然不敢回去,因为我根本不知道她会做出什么极端的行为。后来她借口孩子生病来找我,仍然是试图利用儿子逼我回去。在这件事情上,孩子根本就是你利用的工具而已。大家心里都很明白。
 
【关润】即使这样,为了挽回家庭,为了给儿子维护一个健全的成长环境,再苦再难,我始终从未间断和放弃过与罗震林沟通解决问题的尝试,甚至包括给罗震林邮寄他忘记的季节交替所需的衣物、儿子的相册、日常用品和《离异家庭的孩子走过的心理历程》的书籍,期望罗震林念及血浓于水的骨肉亲情,念及儿子才刚刚5个月大,回到这个家,哪怕只是看一眼儿子,但是罗震林始终毫无反应和音讯。我 曾多次给罗震林电话、电邮,甚至求助罗震林的同事,但罗震林始终未给出任何反馈,对儿子的病情和处境也无动于衷。
  同时,他利用我的妥协和让步,出走后唯一一次主动发短信给我,让我把他忘在家里的学历证和学位证快递给他,我说能否亲手给他,和他谈一下,他的短信回复内容大致如下:“这是我的东西,明天务必给我。你如果要挟,我们不可能有谈的机会。希望你考虑清楚!”,我不知道这是否是一个所谓的“人”说的话了,难道为了这个家,为了孩子谈一下,也叫要挟吗?当我说到学历证是重要证件,要把它送过去的时候,他短信说“随便,到时候交给前台就行”。  
 
  更有甚者,罗震林在离家出走后,很快申请将工作调回他的成都老家,悄然离开了北京。
【罗震林】我为什么会不敢接她电话,为什么会被逼回成都。因为她可以不停的疯狂的打电话吵架让我无法工作,因为在我把她父母的股票钱还给他们后,在根本还没有谈离婚之前,她父母和她哥变本加厉的来找我单位逼我写协议说要写明房子车子是她父母的,并且扬言这次是来谈的,下次就不一定了。我了解,我相信他们是做的出来任何事的,我怕了,我父母怕了,怕真的一辈子就这么走到尽头了。后来她们到我们单位又来闹过,她的种种做法真的不是一般人能做出来的。所以我选择了离开北京,至少在成都,我的人身是安全的。
 
【关润】2008年11月,孩子在北京儿童医院被诊断为有孤独症的趋势,这对我本已支离破碎的家庭来说,无疑是雪上加霜。无奈之下,我给罗震林发送了电子邮件,告知罗震林这一严重的情况,并希望他能够看望孩子并协助带孩子看病,而罗震林以工作忙为理由,并把责任推向了他父母,说他们不让他回去,并反过来指责我,大致意思是,离婚带孩子的女人有很多,为什么别的孩子没有得,而我却把孩子带成了孤独症。我被气的哑口无言。我和我年迈的父母,强忍悲恸,互相鼓励开导,在亲戚朋友的帮助下,努力给孩子创造一个轻松、愉悦和健康的家庭氛围,即使心里再苦,也保证和孩子多说话,多微笑,从未放弃和间断过孩子的治疗。罗震林为了躲避责任,甚至修改了自己的英文名,从“James”改成了“Allan”。
  当罗震林已身处成都办公时(其实并不知道他是不是在成都),为了让自己显得有理,并给自己以后留下证据. 当我说到他不负责任时,他甚至在短信里说,“他可以抚养孩子,让我把孩子送到他的老家成都去”,但是他心里很明白,我不会这样做,原因有二:第一,早在他离家前,讨论孩子怎么抚养时,我曾经很早就说过,不能把孩子带到成都去抚养,因为孩子太小,会水土不服,更因为我会看不到孩子,我会很想念,我一定不会同意;而且,他出走后,曾经要挟,离婚的话如果我愿意,孩子归我;我不愿意,孩子归他,但是他就把孩子弄到成都去养了,他明明知道我离不开孩子的。第二,他家已经在成都的另一地点买了房子并装修好,而我并不知道新房的地址。所以,他敢在异地大胆的说,“把孩子送过来吧,我养!”但是,当我试探说让他来接的时候,他却不出所料的以各种理由拒绝了。
【罗震林】在我回到成都以后,我一直没有放弃过跟她沟通,可总是以吵架收场,曾经谈到过协议离婚,可以她的要求是孩子给我,所有财产给她。 这么刻薄的条件我怎么可能接受, 于是她说让我带孩子,我说没问题,你把孩子送到飞机场,我来接都可以。 可是她从来没有这么做过, 而让我去接孩子,更简单了,把我骗回去好好教训一顿,也不会让我带走孩子,因为她知道我爱孩子,正好是她说可以利用的。以她的性格,她父母的态度,孩子最终会给谁,以后大家自然会很清楚的 
【关润】 四 、后记
  截至今天,罗震林遗弃我 和儿子已达1年1个月之久。在孩子处于哺乳期最弱小的时候,在孩子人生的第一个生日,最需要父母守候、祝福的时候、在三聚氰氨奶粉事件在全国闹的沸沸扬扬的时候,在孩子得了重病最需要人关怀和照顾的时候,他从未给过自己的亲生骨肉哪怕是一句简单的问候,更不要说看望孩子。今天,我在极度气愤、绝望之下,带着我的儿子寻找他的亲生父亲—罗震林,希望其直面问题,给自己年幼的孩子一个交待!!!给您带来的影响和不便,请您能够见谅。我和我儿子给您道歉了!
【罗震林】 关润,三聚氰胺事件都能被你利用起来,我真的无语了。我给我们孩子买的一直是最好的雅培奶粉,我从美国带东西回来有给自己带过什么么?都是给家人和孩子的!在我们的问题没解决之前,你会让我看孩子么?离婚的原因有很多,可是你现在的所作所为已经超过了一般离婚家庭的范畴,你为了你的目的不择手段,你可以毁了我,可是你不能毁了孩子!你不用惺惺作态博取别人的同情,可怜之人必有可恨之处!如果媒体真的让我们有机会在保护我安全的情况下对峙的话,我会还大家一个真相的!
8月19日

秘书长轶事

      话说秘书长今晚兴致勃勃,居然做起了“类包子”和“类肉圆”,实在让我大吃一惊并大为感动。
       7点到的家,秘书长正大展身手。于是兴高采烈的等着美食。等啊等,所谓好饭不怕等,9点终于开席了。一份“类包子”,一份“类肉圆”,还有两个小炒菜,颇为丰盛。于是狼吞虎咽。实事求是说,水平比上次有很大进步,当然,前方的路还要继续走。
      匆匆吃完饭,秘书长立马找电脑。我看她比较累,于是拉她在沙发上休息会。依偎着握着手,随口无意识的问了句“今天没带戒指啊?”话说这几天秘书长有点小得瑟,出门总是带着戒指。秘书长一下子就跳起来了,先看看左手,再看看右手,终于确认手上没有戒指。立马奔向餐桌上的小包大包,未找到。这下她可慌了,迅速的在屋子里转来转去,翻来翻去,桌子上,茶几上,各个有关没关的包。边找边不时发出带着哭腔的“我的戒指呢?”我知道这下子问题大了,赶紧也到处帮找。找得到找不到是一回事,找不找却是一个严重的态度问题。我可不触这个霉头。我边找边试图使秘书长回忆最后看见戒指的时间地点。秘书长基本有点崩溃,只会不断的说“我想不起来了”。然后又说记得把戒指放在笔记本键盘上的,不断问我刚才用电脑时有没有看到,但口气中又不太确定这个记忆。我只好小心翼翼的找来找去。我是这么想的,虽然心里已经接受丢了的事实,但还是尽力努力寻找,最少努力寻找的样子是必须需要的,这是一个严肃的态度问题。这玩意不大不小的,一点线索没有,在不在家里,什么时候丢的都不确定,我基本认为找不到了。当然,这样的判断是不能让秘书长知道的。
      秘书长在家里找了一轮后开始插上想象的翅膀。首先考虑的是中午在的上岛咖啡。她问我是给那打电话还是现在去一下?我表示这个基本比较无用,这东西在不在不好说,就算真丢那了,过了这么8,9个小时了,谁能认呢?秘书长还是打算要拉我跟她去一下。我打定主意,绝不在这个特殊场合触秘书长的虎须,去就去下吧,当散散步。丢个戒指倒不是大事,轻犯秘书长的虎威可绝对不是小事,太不值得了。
      穿好衣服正打算去。秘书长瞥见厨房的肉圆,立马表示会否戒指掉进肉圆里了?这个我基本上是持否定态度的,戒指虽然不大,但是也不算小,怎么可能在肉圆里呢。 我谨慎的表示了沉默。秘书长想到就干,用筷子在肉圆里拨弄。未找到。
      忽然又瞥到垃圾桶,说道“会否在垃圾桶里呢?”还没等我有所反应,秘书长已经在拨弄厨房的小垃圾桶了,然后大叫一声“果然在这”。于是秘书长破涕为笑了。我也放下一块石头,真是好险。
      最近两周,秘书长分别丢过钱包,戒指,最后都有惊无险,我看我们要走好运了,尤其是秘书长。
8月18日

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      你能够努力成为一个社会中富有建设的一员。去拒绝身边的谎言,做一个直言不讳的人;去签名,表明你的立场;你成不了维权律师,却可以为这些组织捐款、提供别的帮助;你可以在你的报纸上,为这些社会的不公提供更多的版面,而不仅仅是无聊的娱乐消息;你可以和身边的人结伴旅行,真心的理解这个国家的现状;你可以在互联网上发起free internet campaign,去抵制那该死的防火墙;你可以在你创办的公司,强调自尊和公平的文化,而不是那些拙劣的市场规则;去做一个好医生,让你的病人感到人道;你可以在餐桌上对自己的朋友说,我们别谈论股票和房价了,我们来谈论一本书,我们不要再说房祖名了,来说说许志永他们做的事;去放弃那些自我原谅——我也没有办法……相信个人的力量,你会想影响周围的人,然后这种影响会扩散开,友爱、同情、公正、正直,这些美好的东西,会逐渐浮现而出……
8月16日

世事多艰之实习生

    第一次接触实习生是刚进moto的2005年,当时项目组里有好几个实习生。他们工作努力,技术颇好,工作效果也很是不错。一个偶然的机会才知道moto付给他们的薪水是每月3000元,并且政府要征税20%(据说这个征税不以个人所得税征收,好像是以一个什么意外所得的税种,具体我也不清楚,反正他们到手2400元。),当时觉得颇为不平,这些实习生干着跟我们相同的活,却拿着1/n的薪水,并且还要被政府征比例更高的税。这些想法慢慢的也就被遗忘了。
    前几天看宁宁的blog,了解到财经界有名的报纸《经济观察报》居然给实习生的薪水是每月500元,没有稿费。大吃一惊并颇为鄙视。跟秘书长闲聊时批评此事,秘书长也颇为不好意思。最后被批评的急了,蹦出一句“我们媒体都是这样的流氓”。其实她说的意思是他们媒体的行政人员和主事的。。。。。。
    前天秘书长有点不甘心,在网上找了报社的一个实习生打听。过程如下:
 秘书长:听说报社不给你们稿费?
 实习生:嗯。
 秘书长:一个月就发500?
 实习生:不发钱啊。
 秘书长:啊,这么黑。
 实习生:还好啦,经观还管饭呢。我在武汉一个单位实习的时候还要给单位交实习费呢。
    我是彻底崩溃了。 又回想起以前听北邮北航的朋友说他们的导师要对出来实习的学生收费用的事,不由得有了本标题的感慨。
 
    回头来想想IT和媒体实习为何差距如此之大,我认为主要的原因是IT实习生的需求大,实习生的选择度大,而中国比较好的媒体就那么几家,难怪他们那么无耻。
 
    所以我有一个结论,如果我们比较平庸,我们应该投身规模比较大的行业,这样的行业比较容易活下来。接下来是第二个结论,如果我们比较优秀,至少不算平庸,那么应该投身像媒体这样的精英行业(其实我的意思是说投身精英行业,倒未必一定是限定媒体),那样比较容易成功。 当然了,在一个不健康的社会里,即使选对了行业,成功也不是唾手可得。
8月14日

摩托罗拉:剃刀边缘(转贴)

本文内容比较丰富,跟苹果合作那段少为人谈,作者见解相当不错。
 
希望moto能重整旗鼓啊。

 

摩托罗拉:剃刀边缘
                      2009-8-14 8:32:13    来源:环球企业家                      

    王文静

    用整整一年时间仍未能自救,摩托罗拉的悲剧足以说明,即使拥有21世纪首款超级明星手机产品,一系列执行失误仍可埋葬一个经典品牌

    早已不是秘密,摩托罗拉这家曾经开发出第一部寻呼机和第一款手机的移动通信业的先锋企业,正处于前所未有的窘境中:当它所开辟的手机市场进入繁盛时期,摩托罗拉却仿佛风烛残年的颓败者,无力回应,也无可回应。 
    似乎连它自己也不知道自己的未来朝向何处。2008年初,在更换CEO并宣布拆分手机业务时,它几乎已经决意告别这个曾经带给它光环与丰厚利润的业务,但不久之后便是尴尬的退缩:剥离却不见买家,前来出任手机业务CEO的原高通首席运营官桑杰•贾只好扮演一个暧昧的角色,联席CEO。

    如果说在这之后,桑杰•贾获得了难得的相对平静的盘整期,那从2008年8月4日空降至今,他整整一年的喘息时机却未能点燃任何复兴的希望。

    根据7月底德意志银行发布的一份报告,2008年,诺基亚获得了全球移动终端市场46%的市场份额和55%的利润,而分别拥有1%和2%市场份额的苹果公司和RIM,则分别攫取了20%和15%的行业利润。三足鼎立下,摩托罗拉是当今七大主流手机公司中唯一爆出赤字者,其移动终端部门全年亏损22亿美元。

    而据尼尔森公司统计,2009年第二季度,iPhone 3G的买家中有29.4%是曾经的摩托罗拉手机用户,而从三星和黑莓用户中转化而来者分别有11%和9%。这被观者视为一次新老酷手机更迭的明确信号:那些将手机视为时尚符号,并对摩托罗拉的V3手机津津乐道的用户们,终于喜新厌旧,使用上今天最富时代感的手机iPhone。

    某种程度上,摩托罗拉复兴之难,间接说明了它崩坏之重。这家一度拥有全球30%市场份额,并堪称掌握着21世纪第一款超级明星手机产品的公司,兵败如山倒的速度和程度对于投资者和同行都堪称莫大的教训:市场份额、热卖产品和逾七十年积累的品牌竟然如此不堪一击。

    该从摩托罗拉那里学到什么教训?这并非一个易于回答的问题。稍不小心,它就变成了一个后知后觉的管理学理论盘点。但摩托罗拉的故事又是那样的值得回顾:一家几乎找到了点金术的公司,在一系列妥协中变得似是而非。

    迷恋市场份额

    从2004年以来,摩托罗拉得到的一切,和它随后失去的一切,几乎只因为一点:那部名叫Razr V3的手机。

    2004年之前,这家老牌电信设备公司已经陷入了亏损,亦沦为全球手机公司第三。但当年11月,随着V3的推出,一切风云突变:5个季度狂卖5000万部V3系列手机的成绩让它将全球手机市场占有率从两年前的13.5%上升到22%,利润则在2005年一年中提升了198%。

    而且,V3给摩托罗拉带来了无与伦比的“光环效应”,一时间,摩托罗拉成为许多市场最时尚的品牌。而从2004年到2006年,摩托罗拉的手机出货量从2530万台飙升至6570万台,从2005年开始,几乎每个季度的手机销量都有500万台的增长。

    这不仅让2004年1月1日就任公司CEO的爱德华•詹德一朝成名,更给公司内部一种前所未有的豪迈雄心:他要成为手机销售第一集团的执牛耳者。2005年,他在公司内外宣布,希望在1000天之内就赶超老对手诺基亚。

    但当时外界并不知晓,摩托罗拉并没有真正最好这一准备,甚至詹德本人也是如此。在詹德离职后,在摩托罗拉的一次全体员工大会上,有人问道,“如果在1000天之内我们没有达到目标,会掉脑袋吗?”詹德半开玩笑地说:“我并不是设定目标的人,那至少我不会脑袋搬家?”

    在缺乏明确的持续战略下,摩托罗拉的选择其实相当有限,其中之一就是不停降低V3的价格,来换取市场份额。推出仅两个月,这款原价达450美元的手机就跌破了400美元价位,又只用了一个月,就跌破300美元。

    当然,降价在手机业并非罕见,即使今天势如破竹的iPhone,也在发布一年之内从599美元定价调低至499美元再到399美元甚至199美元。但这背后的差异是,苹果在给iPhone降价的同时,一方面和其合作运营商更新着合作方式—从运营商只享受无线收益的分成到由运营商批量采购后进行手机补贴,即苹果本身并没有因为这些售价的变化而收入受损—另一方面不停丰富其“护城河”,及iTunes App Store和me.com,两个能够帮助苹果获得更多收入,且增强用户黏性的互联网服务。

    而摩托罗拉在降价时却后继乏术,除了丰富手机的颜色,就是和D&G这样的高档服装品牌合作推出限量版本。但归根到底,这些只是销售上的小小噱头,主流的消费者始终是价格敏感的,他们在V3的降价中得到了自己梦寐以求的产品,却也逐渐让这个品牌的含金量降低。

    事实上,摩托罗拉对于市场份额的追逐已经让它丧失了对品牌的维护意识—格外糟糕的是,V3又给它造成了一种品牌空前强大的感觉—它投资数十亿来开发低价手机市场,让很多消费者逐渐将它视为零售价为50美元的低端机。虽然在中国、印度这样的市场,这一价格足够有杀伤力,但摩托罗拉也就此宣告自己放弃高端品牌的定位。

    可想而知,V3的热潮终有戛然而止时。2007年第一季度,摩托罗拉的灾难开始了,他们的手机出货量从2006年第四季度的6570万台,扶摇降至4540万台,而此后,这个数字就一直疲软,直到现在,摩托罗拉在今年第一季度的手机出货量仅有1470万部。

    无主之地

    当然,一个必然会被问及的问题是:为什么摩托罗拉不专注于高端市场?

    答案也相当简单:它当时并不具备提供高端手机的能力。

    一个很少被提及的问题是,在过去几年,摩托罗拉与其芯片供应商的配合并不够好。在其上一次经济状况不佳时,2004年,它将自己的芯片业务剥离了出去,即飞思卡尔。但是,为了保证飞思卡尔的成功,至少保证摩托罗拉的移动终端业务不会在未来抛弃它,它与飞思卡尔签订了长期合作协议。其中要求摩托罗拉只能用飞思卡尔的芯片。

    这最终被证明是个巨大的错误,当飞思卡尔变成一家单独的公司,且双方的合同是受保障的,摩托罗拉就没有能力推动它加大研发,或推出自己需要的解决方案。当德州仪器和高通等芯片商已经推出3G芯片,飞思卡尔仍未有作为—缺乏3G产品一直被看做摩托罗拉失败的原因之一。

    更糟糕的是,没有人对此负责!没错,人们可以指摘詹德,2004年拆分时,他已经担任了公司CEO,但在2004年他加盟时,此事已经开始,并非他一个人的问题。不过,他应该承担的责任是,交易的大部分时间里,他从未真正关心过其中的细节,而是交给自己的副手负责。很显然,一个没有人直接负责的事情的结果,就是所有人都避免最坏的发生,而不是做正确的事。

    但说实话,在3G时代到来之前,芯片问题只是摩托罗拉的一个相对次要的问题。一个更大的问题是,其手机软件平台多年没有改善。几乎所有摩托罗拉的用户都知道,它的软件环境不佳,最明显的体验是慢。为什么一个所有人都意识到的问题,摩托罗拉却迟迟不做改进?

    当时摩托罗拉使用的是一个名为P2K的软件平台,几乎所有业内人士都说,它比诺基亚手机的软件系统落后一到两年。摩托罗拉内部计划,它在2006年至2007年将彻底被废弃。不过,携V3成就的风雷之势,它只要在软件上有所升级,一切就会不同。

    摩托罗拉对此并非没有计划。2003年它开始打造P2K的替代品JUIX(发音为Juice,意为“果汁”),但这个计划在2005年停止。接下来,它又开始开发EzX平台,但随后转而青睐Linux-Java,又放弃了EzX。再之后,它又去关注Windows Mobile和Android了⋯⋯

    为什么在操作系统这一无比重要的问题上,摩托罗拉会一而再再而三地上演这一始乱终弃?摩托罗拉内部的决策过程相当说明问题。

    在JUIX诞生之初,它就被视为一个颠覆性的软件平台,立意固然不错。糟糕的是,它在诞生之前就被视为了P2K的终结者。而在摩托罗拉这样一家大公司里,公司政治局面复杂,这种对立就成为了它的巨大阻力—P2K部门正是V3的开发地,当其它的操作系统没有如期兑现重要进程时,它们就会被V3的开发者们、这些摩托罗拉的功臣施加巨大压力。据说,P2K的团队就视JUIX团队为敌人,也不打算给他们任何支持。

    不幸的是,放弃JUIX和EzX并没有让摩托罗拉对软件平台的紧迫感加强。公司内部从没有人展现出强硬姿态,要在有限时间和资源里推出一个新的软件平台。这让摩托罗拉俨然成为一个初级评测产品工厂:每次都是对一款软件平台的初级开发,未得改变的机会,整个开发方向已经改变,新的构架则带来新的问题。

    这究竟是谁之过?公司最高领导者责无旁贷。所有的软件开发人员都会近乎本能地维护自己的产品存活更长时间,但必须有人站出来告诉其他人,“长期而言,我们需要一个强大的可靠的操作系统,我们必须放弃一些眼前的利益和成就感。”

    可惜,摩托罗拉像其一贯风格那样,当一样产品未达预期,它最终想到的是通盘放弃。这一次,它放弃的是整体的移动终端业务。

    一家创造了六西格玛、最先成立技术评审委员会,并且拥有一个能够保证最佳解决方案的评判标准的公司,何以至此?简而言之,这是公司政治和责任感缺乏的恶果。技术评审委员会的成员由具有竞争关系的不同团队中的人组成,而最终决定的解决方案也是公司政治妥协的结果,而非最佳方案。妥协的结果往往会比任何一个独立工作小组提出的方案要差,即便是一个简单的软件任务,也是由所有工作小组以及众多职能部门的电话沟通共同来决定。要想得出一个解决方案,所有小组都要在联络簿内,就算是暂时的,就算最终产品失败,也要如此。

    错误的赌注

    事后,人们很容易将种种罪名完全归咎于詹德。似乎他应该在每个环节上扮演一个不妥协的正确决策者,将摩托罗拉以一己之力送上高位。

    但很显然,在任何一家公司,最终的产品都是集体决策的结果,如果说詹德犯了什么错误,那或许是他未能有效改变这家公司的文化。回顾起来,他当年对于公司发展方向的判断并没有太严重的偏差,2006年他接受《环球企业家》采访时,曾如此谈及公司的目标:“为什么摩托罗拉希望人们走进零售店说自己想成为大街上最酷的人?这不是疯狂,而是真的希望有什么东西定义我是谁。希望让自己与众不同,这正是你所能拥有的最重要的创新品格。”

    话并没有错,但摩托罗拉在很长时间里把赌注压在了一个错误的产品上:与苹果合作的音乐手机Rokr。

    Rokr的筹划实则始于2004年1月,詹德成为摩托罗拉CEO不久,堪称严格意义上他治下的最重要产品。作为一名硅谷老兵,他和乔布斯相交多年,后者不免致电道贺,顺理成章的,他们谈到了合作问题。也有说法称,詹德曾专程拜访乔布斯,并开门见山表示:“如果你只能随身带三件东西,你会带什么?我们做过的调查是,人们最需要的是钥匙、钱包和手机⋯⋯抱歉,没有iPod。”

    似乎,詹德说服了乔布斯这个硅谷最强硬的管理者,双方一拍即合。而当乔布斯和詹德在2004年9月宣布苹果和摩托罗拉将要合作推出一款手机时,外界很容易就兴奋起来。在当时,这几乎是美国最酷的两家消费电子公司的天作之合,人们也很容易将合作的产物设想成iPod和V3结合的产物:像前者一样优雅,像后者一样薄。

    但幕后的合作极为困难。2004年起,摩托罗拉那支驻扎于芝加哥的移动终端队伍开始频繁飞往硅谷,希望与苹果的iTunes达成默契。毕竟,在当时iTunes还是一个纯粹的音乐管理软件,而当它成为手机的一部分,就需要补充一些此前没有的功能,比如,在听音乐时有电话拨入怎么办?

    很快,摩托罗拉发现,与苹果的合作就意味着妥协。比如,iTunes的一个重要组成部分是苹果的数字版权管理软件FairPlay。表面上看,数字版权管理技术(DRM)的存在有利于唱片公司,但它对于软件拥有者同样是个有效的控制器:它可以决定一台机器可以安装多少歌曲。于是,Rokr被设定为,不能用它无线购买音乐,只能从电脑上经过苹果的iTunes软件缓慢的传输,更糟糕的是,它只能装100首歌曲。

    不难理解苹果为什么这么做:它不想独家拥有的iPod市场被手机同行侵蚀,哪怕这款手机与自己有关。

    很难理解的是,为什么摩托罗拉允许苹果如此小气?“这对乔布斯来说是个很好的问题。”摩托罗拉参与Rokr开发的一名高管曾说。另一名相关人士称,他曾在与苹果高管的一次会议上问了这个问题,只见苹果的人眼神游离,只是喃喃自语般地嘟囔着:“除非⋯⋯”当然,这些只是事后抱怨,在产品开发过程中,似乎没有人敢于真的就此问题冲到乔布斯面前提出要求。

    很显然,摩托罗拉被苹果耍了。乔布斯需要积累在手机领域的人脉和学习曲线,但他绝不可能付出iPod辛苦积累的市场。而他的对手詹德,或者被V3的胜利冲昏了头脑,或者像他在公司内部展现出的缺乏面对问题的勇气,总之,他让乔布斯得到了想要的,自己却颗粒无收。

    而与苹果合作的另一个负面效果是,美国的电信运营商们对此并非乐见其成。在美国,运营商几乎是手机唯一的销售渠道,只有0.5%的手机是手机公司独立销售的。

    但Rokr并不容易获得运营商的支持。在运营商看来,将音乐下载到手机的渠道应该是无线网络,而非iTunes,只有这样,它们才能获得流量费。但苹果的介入(特别是iTunes对手机内究竟可以安装多少音乐的限制)让运营商们丧失了这一机会。相应的,它们排斥Rokr。直到产品上市前不久,摩托罗拉才和Cingular谈妥。但是,后者不会对Rokr进行手机价格补贴。

    如此种种,似乎都注定了Rokr的失败。但在摩托罗拉内部,很多人仍相当乐观地预测,Rokr应该可以像V3一样热销。以至于2005年它发布时,发布会所在的旧金山莫斯康尼中心的Rokr体验区规模还不及同日发布的iPod nano展示区的一半大—摩托罗拉的高层们似乎从未留意过这些细节。

    人们的反馈更是极端。在对iPod nano波涛般的赞誉声中,是对Rokr的难掩失望:它的外形传统得不能更传统了,更糟糕的是,它的功能比外观更保守。销售惨败。

    直到几周之后,追悔莫及的詹德公开爆发了。在一次硅谷的会议上,他脱口而出:“去他妈的nano,它究竟能干嘛?!”

    某种意义上,Rokr的失败对于摩托罗拉已经是一个时代的结束。手机行业的开发周期通常要两年,即使成功如V3,也只能维持3年的热销光景。当2005年底Rokr上市且未达预期,摩托罗拉几乎已经王牌出尽。

    当然,在那之后,它还有鹅卵石般的Pebl、意在与黑莓手机一争高下的摩托罗拉智能手机Q以及一大批与V3神似的各种手机。但归根到底,它们始终只是一批在设计上略有特色,在功能上无可夸耀的产品。当整个手机产业的竞争逐渐从规模、设计转向功能、服务,摩托罗拉就像一部耗尽能源的火车,只能依靠惯性行进最后一段路。再往前,则是无人可以预见的未来。

 

 
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